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发布时间:2019-07-15 07:08:37

  51空包网:将我国生鲜电商企业集合视为产业,生鲜电商企业则是该产业中的重要主体。产业组织理论指出市场结构决定了市场行为,当前我国生鲜电 商产业整体呈现“两超-多强-小众”的市场结构, 所谓“两超”就是阿里系、京东系生鲜电商,“多强” 是指具有较强竞争力的生鲜电商,“小众”是指具 有成长性的特色生鲜电商。在这种高度寡占的市 场结构下,大多数中小型企业在行业中处于劣势 地位,市场竞争尤为激烈。同时,互联网经济下的 信息传播机制造成生鲜电商企业在产品品类、供 应商、第三方物流、营销方式等方面趋同,同质化 竞争严重导致行业内大面积亏损。在此背景下, 生鲜电商企业有必要采取差异化竞争战略。根据 迈克尔·波特提出的竞争战略理论,差异化竞争 战略将有助于企业形成有别于其他竞争对手的独 特优势,从而赢得顾客和市场,并最终在该行业中 长期生存和获利。[3]

  密度仓库实现快物流服务,总结出我国生鲜电商 的未来发展方向应该是和采购或家庭农场合作,

  企业在选择未来发展模式时还必须考虑不同模式的适用条件798空包网鉴于顾客需求与企业资源的异

  生鲜电商企业差异化竞争战略首先体现在选择适合自身条件的发展模式,因为不同的生鲜电商发展模式意味着生鲜电商企业在产品、服务、营销、形象等方面的差异化,从而共同构成和决定了该模式下的差异化竞争优势。生鲜电商

  发展模式时应综合考虑顾客需求的异质性即目标市场定位和企业资源的异质性即企业自身条件,使两者与发展模式的适用条件相匹配,才能

  国内学术界鲜有对生鲜电商差异化竞争战略的探讨,但不乏对生鲜电商发展模式的探讨。姜玥等将生鲜电商分为平台型电商( 如天猫、京东商城) 、垂直电商( 如我买网、顺丰优选) 、专业化本地电商( 如美味七七) 和 O2O 电子商务( 如

  最大限度地发挥该模式的差异化竞争优势。

  实现“上游+下游供应链”快速整合,通过“C2B + O2O”模式控制物流成本,强化购物体验,同时创新生鲜物流配送体系。[8] 综上,学术界对我国生鲜电商发展模式淘优客空包网的研究尚处于起步阶段,一方面模式总结尚未达成共识,另一方面已有研究鲜有基于差异化视角对生鲜电商发展模式进行归纳总结,且鲜有文献对不同生鲜电商发展模式的适用条件,即每种模式适合什么样的企业进行探

  模式分为 4 种,除了平台型和垂直型电商外,还包括以顺丰优选为代表的物流电商模式和以沃尔玛、永辉超市为代表的传统线下超市模式飞鸟单号网。[6] 葛继红等将我国生鲜零售电商主要发展模式分为综合平台型、轻专一平台型、全产业链型以及O2O 型。[7]程艳红通过分析美国生鲜电商的 O2O 模式、平台运营模式、“C2B+快物流”模式以及高

  永辉超市) 4 种发展模式,并分析了 4 种模式的渠道结构差异。[5]贾兆颖等也将我国生鲜电商发展

  质性是企业实施差异化竞争战略的基础,[4] 因此,生鲜电商企业在制定差异化竞争战略和选择

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