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发布时间:2019-12-04 06:14:05

  小货站空包网:提高运作效率

  中国古代著作《孙子兵法》曰:“激水之疾空包网100靠谱吗至于漂石者,势也。”是速度决 定了石头是否能漂起来。早在两千多年前的古代文化就阐述了速递的战略影响, 在今天,快速高效也己成为现代社会的标志,其优势不仅局限于提供的服务上, 在市场行动与决策时,快速更是决定企业成败兴衰的关键所在。其实,圆通速递 与顺丰速运的主要差距就是在速度上,因此圆通速递应提高效率、赢得时间,重 视速度、服务准时。

  小货站空包网:圆通速递可从以下五个方面入手最便家空包网,从而提高企业运作效率。第一,对员工进 行思想上和技能上的培训,克服每个圆通员工拖沓的缺点,使员工更有效地利用 时间,培养每一个“圆通人”都成为高效能人士。第二,分析动作与工时关系, 制定详细的工作流程规范,如UPS (美国联合包裹服务公司)工程师分析从快递 包裹分拣到配送这一流程的每一个步骤、动作及所需时间,制定详细的工作中的 动作规范,节约了时间、提高了效能[61]。第三,实行“超时退费”,一方面向顾 客承诺当送达时间超过了公司承诺的退费时效时,并不属超时退费免责条款时, 客户可申请抵免运费;另一方面推行惩奖制度,规定其退费中适当的一部分从负 责此快件的快递员绩效里扣除,以督促员工的效率。第四,处理问题要坚决果断, 当管理者碰到权限内问题时,一定要当场解决,不应堆积起来,避免使小问题复 杂化,增加以后的解决难度。第五,在企业内部建立“绿色通道”,当临时遇到 一些要事时,可以授予最了解情况的员工直接越级报告,减少每级上报流程,使 有管理者能第一时间了解情况、快速决策。

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