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京东 京东空包网 2003空包网 智能供应链的关键是什么

发布时间:2019-12-03 20:09:06

林琛幻灯片上只有9个字,“品牌商,零售商,消费者”。他认为,只有一起做好成本降低、效率提升,一起服务好消费者,新的收益红利才会出现。因为要合力才能应对当前四面楚歌的环境:不确定性增加,变化速度加快,技术迭代,政治经济大环境复杂。

不止于此乐弘空包网Y内部,供应链协同运营管理部挂牌成立。

京东空包网那供应链对企业意味着什么?

《高效协同:供应链和商业模式创新》一书里提出:“如今的竞争,不再是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”

现代供应链之父、美国国家工程学院院士李效良教授说:“最好的供应链将是世界级企业的标配。”

京东空包网一、搞错了“工位”的新部门

供应链管理能力怎样加盟空包网,就是今天企业的内功。那么,京东如何修炼内功?

他像一位哲学学者一样解释:“我始终在思考,供应链玩儿法是什么?我觉得可能唯一的姿态就是协同。除了协同,我们没有其他方法来提升整个行业的供应链效率。这就是为什么把负责供应链协同的作战单元单独拿出来作为一个二级部门。”

其三、京东何时给品牌供货商付款也有一个账期。

这么重要的问题,得京东副总裁林琛来亲自解释。而他的幻灯片上只有9个字,“品牌商,零售商,消费者”。

规划仓储网络,必然带来效率的提升,成本的降低。这是一件大好事。但是,规划,简直是一道数学题,既要成本低,又要效率高。究竟要建立几个仓库?建在哪?货放哪个仓?问题都指向成本和时效怎么平衡。做好这些工作需要精细的运算与设计。规划能力体现了京东的数据能力,算法能力。

赵教授带来了教科书级别的讲解,其实反向定制在国内的日常生活中早已出现。人民网发文《反向定制让“爆款”多起来》,给反向定制点赞。爆款就是赵教授所说的,“市场上的需求会更大”。

如果说供应链管理是一家企业的内功,那么协同就是心经。没有人能绕过心经练内功。

狭义的企业管理,专指企业内部。马化腾管到马云那里了,肯定不是管理。而协同的能力是超越公司边界的。

李效良教授说,管理供应链要能“同流合污”,因为供应链有经典的“四流”——商流、信息流、物流、财务流。居中协调,实现“同流”,实现全链路的最优解,是非常有难度的工作。

“四流”关联多方,衍生出协同。可做采购、物流配送、生产、逆向物流、营销、商品的协同。

京东空包网协同是个新课题。要做供应链邮政快递空包网协调者,没有那么容易。京东管理着中国最复杂的自营零售供应链系统,其同时运营着650+个仓库,有530万+个SKU,日库存金额500亿元,但平均库存周转天数仅有35天,现货率达到95%以上。靠体力不够了,得靠脑力。Y说:“我这里聪明脑袋最多,我有技术能力,我先上。”他们暗地里为“协同”准备了诸多的秘密武器:仓储网络规划、全链路控制塔、CPFR、EDI……

规划仓储网络

该部门负责人夏小龙向《亲爱的数据》介绍:“这个团队其实两年前就有雏形了,只是过去多以项目组的形式存在,现在则是以一个带业务属性的运营团队的模式出现。”这个部门的出现,既来自京东内部高管对供应链的思考,也是对当前供应链数字化大趋势的积极应对,更来自管理这一庞大社会资源型系统的深刻体悟。

集装箱式的标准是供应链上一个非常小的标准,但是当它改变,当整个行业都为之改变,上下游的效益获得提升。协同的能力就会由点到线,由线到面地增强、放大。

理解“现金流好”这套逻辑,需要理解供应链里的三段时间,按照顺序:

其一、消费者下单、付钱,银行有账期给京东。

其二、库存周转越快,效率越高。库存天数下降,运营资金就会被释放出来。

京东内部,三岁的Y部门,悄然发生了一些变化。Y 是产研团队,也就是传说中科学家、技术专家密度最高的办公区,突然间,这里来了一批搞业务的团队。

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「零售氪星球」研究员赵骐认为,自由现金流=运营现金流-资本支出,运营现金流和库存周转、应收账款周转、应付账款周转等有关系。所以,库存周转快的确可以提升运营现金流。现金流的表现,从某个角度代表了京东的精益化供应链管理水平在提高。

不仅自己练内功,京东用摸索出的经验、积累的数据,提供数字化供应链技术给整个生态。总监翟松涛说:“供应链的共识是,跨出组织边界的协作,多方才能共享收益。”

京东空包网库存周转快,是供应链管理能力强的表现,这个能力包括“协同”的能力。平均库存周转天数35天,对比2018年同期下降了4天,这个历史最低的天数,是京东“史上”最好的成绩。

谁都想玩出好成绩,在活动交流现场,来自雀巢、海尔的品牌商代表们问及最多的问题就是:“工具能直接用吗?”产品经理的答案是:“是的。”这个答案很让人吃惊。工作人员介绍:“现在很多重点客户已经开始使用了。希望越来越多的品牌商能够用数字化供应链产品提高销量,提高供应链管理能力。”

京东空包网京东艾豆网空包网态度很明确:“我要拥抱数字化供应链,小伙伴们和我一起吧?这些产品都是工具,拿去用,不客气,一起通过供应链协同带来成本、效率和体验的改善”。Y的产品经理表示,他们希望把产品做成“傻瓜式”的,让京东平台上越来越多的小伙伴都用起来。

京东空包网再说全链路控制塔。据产品经理介绍,京东供应链管理在实现了可视化之后,目的是要根据可视化的信息进行决策和价值分析,让信息流产生价值。信息流控制得好,能让企业“现金流好”。

中国零售业,虽然发展快,但是起步晚。但也别轻易服输”,赵先德教授在采访时告诉《亲爱的数据》,“C2M现在我们中国领先,美国亚马逊公司在C2M上做得没有那么先进。”

京东空包网C2M并不是新概念,其中文是反向定制,源于制造企业。古时候,供应链信息不畅通,从厂商到消费者,消息都是“正向”的。但是,当信息流能够打通,也就是消费者的信息能够直接通达生产厂家,厂家也就不用猜了,不用预估了,你说要啥,我就给你生产啥吧。

C2M曾经属于制造企业的模式,现在却被京东这样的互联网公司所用。为什么?因为他们掌握了供应链从头到尾的数据,把握住了消费者。京东在供应链上的“实力”越来越强了,有了协调的能力。

京东的这一变化,也吸引了管理学学者的注意。

全球一流商学院历来有观察领先企业、制作教学案例的传统,京东在供应链管理方面的“动静”,吸引了赵先德教授和他的研究团队。赵教授是国家“千人计划”专家,他在采访时做了详细的介绍:

二、C2M的高地,在中国还在美国?

京东空包网一些一直未被人发现的客户需求可以被找到了。有些客户想要的产品特征的组合,以前电商平台上是没有的。如果基于数据分析,把不同的产品组合之中未曾有的组合做出来,市场上需求就会更大,所以反过来它去指导品牌商、供应商。你能不能按照京东提供的数据进行分析,找出来这种新的产品属性的组合以及价格,设计制造出产品在电商平台上去售卖,这个是叫反向定制。”

想要武功绝世,必要内功深厚。

答案是,供应链。

京东空包网没有复杂的解题过程,林琛直接公布了京东供应链管理的答案——协同。解题方法是,排除法和别无他法。

Y的新技术到底有没有价值?Y的新产品能不能对零售业务带来价值?Y怎么样组织供应链协同?这些拷问灵魂的问题始终在Y每一位成员的脑海中。

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京东空包网临近2019年年末,京东多期《季度业绩报告》数据亮眼。周转效率提升,履约费率优化,物流时效出色。连大爷大妈都夸:货好,送得快。京东物流CEO王振辉自豪地介绍:“双十一启动了25座‘亚洲一号’、70多座无人仓库,日处理量超过100万单,92%的订单都可以在24小时内送达。”

京东的态度是,它愿意担当“首席协同官”。京东供应链首席科学家申作军教授说:“供应链已经是一个网状结构,叫供应网更合适。”在一个大型复杂网络结构中做“协同”是一个重任。

林琛借助一本畅销书《集装箱改变世界》诠释京东“协同”理念,集装箱本不是为了改变供应链而出现,最初是为了提高货物装载效率。而集装箱的出现,却改变了供应链里所有相关的标准。林琛希望,京东在考虑如何去提升整个行业的供应链效率的时候,要输出集装箱式的标准。集装箱式的标准是京东作为一个国内领先的零售商,与供应商、品牌商一起为了整个行业的供应链效率共同制订的。

“现在京东打造的C2M的团队,确实是从数据分析到基于这些分析如何去鉴别更好的产品设计。比起以前品牌商自己拍脑袋决定去做,京东这个伙伴的出现,情况改变了。”

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