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空包7官网,组织协同进化理论,小鱼儿空包网

发布时间:2019-10-11 02:37:48

  小鱼儿空包网:协同进化最早出现在生物科学中,它是指相互作用的两个物种在进化发展的过程 中相互适应的共同进化。20世纪,迫于信息技术的崛起和企业经营管理的需要,国外 一些学者开始致力于对新的管理理念、方法的探索研究,经过对协同进化理论的借鉴 以及对管理需要和实践反思,组织协同进化论应运而生。该理论以独特的视角和融合 性,将生物学中进化理论、种群观念、群落观念引入组织管理中,为企业经营管理注 入了新的理论血液。学者们将企业中不同成员个体、部门、组织、种群和群落类比于 生物界,并认为这些个体、组织之间有着某种嵌套式结构,且协同效应在复杂系统中 的积极作用是自然界和人类社会(包括社会中各类型组织)进化的基础和关键[37]。

  小鱼儿空包网:为实现共同的目标,由若干要素相互联系、相互作用而形成的企业,是协同进化 的典型体现。企业内部各要素间相互作用,大大提高了组织的活力,并成为企业发展 壮大基础。在对这种合作与进化达成共识后,企业协同发展理论便被提出。企业作为 一个大组织在协同中得到进化,推及到全面预算管理中亦可得以应用。在当前全面预 算管理几近饱和的情况下,要实现全面预算管理质量进一步提升,就需要另辟蹊径, 以包容的格局将新的工具、技术引入到预算管理体系中。在当下,大数据分析技术的 运用无疑是全面预算管理实现突破性发展的重要方式。

  小鱼儿空包网:权变理论

  权变理论来源于系统理论,该理论认为组织要受制于环境变化,并将权变关系看 作是一种“如果一那么”的函数关系,环境是自变量,管理的观念和技术是因变量。 权变理论的核心内容是:在企业管理中要根据企业所处的内外环境随机应变,不存在 一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,应针对不同的条件寻求最合适的 管理模式和方法[38]。

  在经济社会快速发展的当下,复杂多变的外部环境是制约企业发展的重要因素。 因此对于企业预算而言,也要贯彻权变的意识,在预算的编制过程中,要根据外部环 境的变动性选择预算编制的方法及弹性大小。除此之外,还要关注内部环境的变化, 积极监控企业内部结构、人员(特别是领导人员)构成的变动情况,选用适当的管理 和激励方式。在预算执行过程中,要及时发现变化,查找原因,并根据情况的变化做 出调整。

  小鱼儿空包网:激励理论

  随着社会大生产和分工的不断发展,如何满足生产中人的需要、调动员工的积极

  性就成了必须解决的问题,这就是“激励理论”产生的源头。在激励理论中,以马斯洛 的“需求层次理论”最为著名。他认为人类的需求有五种,形成从低到高像阶梯一样 的递进发展方向,生理需求是最低层次的需求,当基本需求获得满足后,在激励的作 用下,将会追求上一级需求,以此类推逐步实现安全需求、社交需求、尊重需求和自 我实现需求。对于大数据基础上的全面预算管理来讲,有两方面的意义,其一是在进 行数据分析时,不能单纯“就事论事”,应在现有数据基础上,根据用户需求设定合理 的预测模型,生产适销对路的产品,否则预算难以贴近实际情况空包网可以退1000的吗其二是在预算目标 制定和分解上,要根据各个单位的具体实际选择进行合理划分,以便让员工能够清晰 的理解预算目标的制定,在提升目标制定水平的同时减少员工抱怨情绪。在预算的考 核与评价上,应在激励理论的基础上,考虑工作业绩,并设置不同层次的激励措施, 即让员工劳有所得,充分调动全体员工的积极性。

  小鱼儿空包网:内部控制理论

  内部控制真正受到重视并开始完善始于美国安然引发的财务舞弊事件。我国从 1997年开始无忧网空包颁布相关制度确定内部控制地位。内部控制理论对全面预算管理的影响 主要体现之一在对全面预算管理的控制上,包含对预算的事前、事中、事后的全过程 控制。首先,预算的事前控制是在预算目标的制定和预算草案的编制上进行的,提前 做出选择、预测可能存在的风险,提升抵御风险的能力,合理规避风险,防患于未然。 事中控制是对预算的执行过程的控制,在执行过程中分析所产生的差异,及时的纠正 偏差。事后控制体现在对预算的考评过程和反馈过程上,通过预算考评反映预算目标 的执行情况,及时的反馈,提醒管理者在未来进行适当的调整;同时,对各个责任部 门进行合理的考评,更有利于明晰责任,形成相互监督的机制。并且内部控制的主要 任务就是在内部组织中形成相互监督、控制、牵制、协调的循环体系,以此来规避风 险、提升企业的管理控制能力、提高会计信息质量,为企业创造更多经济效益。

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